2024年10月7日上午，揚(yáng)子安防召開了國慶假期后首次經(jīng)營工作會議，對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局、工作重點(diǎn)和管理策略，進(jìn)行了深入研討和決策部署。會議由副總經(jīng)理牛業(yè)彬主持，揚(yáng)子安防董事長孫躍武等公司經(jīng)管委成員20余人參加了本次會議。
會議伊始，牛總對前三季度經(jīng)營工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，在肯定成績的同時，也指出了存在的問題和不足。接著，孫總就當(dāng)前市場形勢和競爭態(tài)勢進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出了一系列業(yè)務(wù)拓展計劃和工作重點(diǎn)。
首先，聚焦大金融安防。一方面，致力于打造金融安防技、供、產(chǎn)、銷專業(yè)化團(tuán)隊，深耕成熟市場，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、提升服務(wù)質(zhì)量和效率來鞏固市場份額，深度挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。另一方面，組建新金融全品類營銷團(tuán)隊，為團(tuán)隊提供充分的支持和培訓(xùn)，深入調(diào)研并制定針對性策略，攻堅薄弱市場，擴(kuò)大市場覆蓋率。此外，還將優(yōu)化共享市場機(jī)制，從報備制轉(zhuǎn)變?yōu)槔骝?qū)動制，加強(qiáng)資源整合與協(xié)調(diào)。堅定不移地開展全品類營銷工作，整合內(nèi)外資源制定營銷策略和推廣方案，加強(qiáng)市場推廣與招投標(biāo)活動，發(fā)揮揚(yáng)子品牌優(yōu)勢，建立客戶反饋機(jī)制并及時調(diào)整策略。
其次，鞏固大門業(yè)。積極尋找優(yōu)質(zhì)合作伙伴，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，拓展銷售渠道，創(chuàng)新營銷模式。積極開發(fā)新產(chǎn)品，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期，不斷提高市場競爭力。
第三，優(yōu)化制造系統(tǒng)。提升金融產(chǎn)品生產(chǎn)保障能力，優(yōu)化流程和資源配置，確保按時、按質(zhì)、按量交付；通過降本、提質(zhì)、增效，完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品樹立良好品牌形象。
第四，做強(qiáng)揚(yáng)子熱能。緊盯壁掛爐置換市場，響應(yīng)國家家電設(shè)備更新政策，深入了解相關(guān)市場需求與競爭態(tài)勢，加強(qiáng)合作，進(jìn)一步拓展銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，開展促銷活動，提高產(chǎn)品知名度和接受度。
第五，改善分配機(jī)制。堅持以市場為導(dǎo)向，以費(fèi)用為抓手，堅持多勞多得、不勞不得的原則。進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，依據(jù)市場需求和業(yè)務(wù)表現(xiàn)合理配置人力資源，建立績效考核體系以準(zhǔn)確衡量工作成果，同時加強(qiáng)成本控制，確保分配公平合理。
會上，經(jīng)管委各位成員匯報交流了各部門的工作進(jìn)展和成果，就未來的工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對公司的戰(zhàn)略布局和未來的發(fā)展充滿了信心。
最后，孫總對會議進(jìn)行了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了全體員工團(tuán)結(jié)一心、砥礪前行的重要性。公司將完善老同志帶新人的工作機(jī)制，明確老同志帶教責(zé)任和新人培養(yǎng)目標(biāo)，發(fā)揮老同志工作經(jīng)驗為公司賦能，為新人提供更多發(fā)展機(jī)會，營造良好團(tuán)隊氛圍。另外，要加強(qiáng)風(fēng)險管理，建立健全預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制；持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)與政策法規(guī)變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略；加大應(yīng)收賬款回收力度；強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力。
本次會議為公司未來的發(fā)展指明了方向，注入了強(qiáng)大動力。全體員工將齊心協(xié)力，共同推動公司邁向新的輝煌。
